Modelos de negocio circulares: estrategias de innovación para la retención de valor en la industria

Resumen

El modelo económico lineal tradicional «extraer, fabricar, usar y desechar» ha llegado a un límite físico, ambiental y financiero frente a la volatilidad de los recursos y la presión regulatoria global. El presente artículo de investigación analiza cómo las organizaciones industriales transitan hacia Modelos de Negocio Circulares (MNC) mediante la implementación de Opciones de Retención de Valor (VROs, por sus siglas en inglés), tales como el rediseño, la reducción, la reutilización, la reparación, la remanufactura y el reciclaje. A través de una revisión cualitativa y análisis de datos consolidados, se evidencia que la retención de valor no solo mitiga el impacto ambiental, sino que reconfigura la propuesta de valor, optimiza los costos de insumos entre un 15% y un 30% y genera flujos de ingresos recurrentes mediante esquemas de Producto como Servicio (PaaS).