Capacidades Organizacionales Para La Implementación De La Logística Inversa En El Ecosistema Portuario Del Caribe Colombiano: Evidencia Comparativa De Barranquilla Y Cartagena

Autores/as

  • Johon Gutiérrez Jaraba Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo image/svg+xml Author

DOI:

https://doi.org/10.68245/12cp6t87

Palabras clave:

logísitica inversa, economía Circular, ecosistema portuario

Resumen

La transición hacia la economía circular ha puesto de relieve la necesidad de que las organizaciones logístico portuarias desarrollen capacidades internas capaces de sostener la gestión de los flujos inversos de materiales. Este estudio se propuso identificar y evaluar qué capacidades organizacionales favorecen la implementación de la logística inversa en las empresas que integran el ecosistema portuario del Caribe colombiano, con una mirada comparativa entre Barranquilla y Cartagena. Para la realización de este trabajo se adoptó un diseño mixto de tipo secuencial: una fase cualitativa de consulta a expertos para adaptar y validar el instrumento en el contexto portuario, seguida de una fase cuantitativa de alcance explicativo. En esta última se aplicó un cuestionario estructurado a 200 organizaciones del ecosistema, 101 en Barranquilla y 99 en Cartagena. Tras verificar la fiabilidad y la validez de las escalas, se estimó un modelo de regresión múltiple estandarizada que vincula seis capacidades con la implementación de la logística inversa, y las diferencias entre ciudades se contrastaron mediante pruebas de comparación de medias. El modelo explica el 55,3 por ciento de la varianza de la variable dependiente. La capacidad tecnológica y de tecnologías de la información, la capacidad de absorción del conocimiento, el compromiso de recursos y la capacidad de aprendizaje organizacional mostraron un efecto positivo y significativo, mientras que el compromiso de la alta dirección y la colaboración interorganizacional no presentaron un efecto propio una vez controladas las demás capacidades. Cartagena aventaja a Barranquilla en implementación de la logística inversa, capacidad tecnológica y compromiso de recursos. Se concluye que la implementación efectiva descansa en la acumulación deliberada de capacidades operativas y de conocimiento antes que en la mera declaración de una intención directiva.

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Johon Gutiérrez Jaraba, Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo

    Ingeniero Civil urbanista. Phd en Educación. Par Académico MEN. Investigador Senior Minciencias.

Referencias

Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Camisón, C., y Forés, B. (2010). Knowledge absorptive capacity: New insights for its conceptualization and measurement. Journal of Business Research, 63(7), 707–715. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.04.022 workforce.

Chiva, R., Alegre, J., y Lapiedra, R. (2007). Measuring organisational learning capability among the International Journal of Manpower, 28(3/4), 224–242. https://doi.org/10.1108/01437720710755227

Cohen, W. M., y Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128–152. https://doi.org/10.2307/2393553

Publicado

2022-04-30

Número

Sección

Artículo Completo

Cómo citar

Capacidades Organizacionales Para La Implementación De La Logística Inversa En El Ecosistema Portuario Del Caribe Colombiano: Evidencia Comparativa De Barranquilla Y Cartagena. (2022). .:: SUSTENTABILIDAD HOY ::., 3(3). https://doi.org/10.68245/12cp6t87

Artículos más leídos del mismo autor/a

Artículos similares

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.